Risque existantcritique
Visa SSI bloqué côté MOA
« 3 relances sans réponse — CR Sem. 22 »
Probabilité
78%
Impact planning
18 j
Impact coût
180 000 €
Confiance
87%
Action :Escalader directement au Directeur Travaux MOA
Chemin critique · Direct
Vue secondaire
Registre de risques actifs
Les risques sont secondaires. Le briefing du jour prime — explorez ici les détails par projet.
Retard approvisionnementélevé
Rupture acier HA 12/14
« Mail Aciérie Lorraine 03/06 »
Probabilité
65%
Impact planning
9 j
Impact coût
110 000 €
Confiance
81%
Action :Qualifier un second fournisseur sous 5 jours
Chemin critique · Direct
Issue ouvertemodéré
Conflit interface CVC / ELEC
« Point #14 CR Sem. 22 non clôturé »
Probabilité
55%
Impact planning
6 j
Impact coût
65 000 €
Confiance
74%
Action :Réunion d'interface dédiée — OPC pilote
Chemin critique · Indirect
Risque émergentmodéré
Accumulation réserves zone administration
« Registre réserves v6 — tendance haussière »
Probabilité
60%
Impact planning
4 j
Impact coût
28 000 €
Confiance
69%
Action :Lancer une campagne de levée anticipée
Chemin critique · Indirect
Contrainte ressourcemodéré
Pénurie main-d'œuvre maçonnerie — Sem. 25
« Plan de charge — gap 4 ETP »
Probabilité
48%
Impact planning
3 j
Impact coût
22 000 €
Confiance
62%
Action :Pré-réserver une équipe intérim
Chemin critique · Aucun
Signal faiblefaible
Météo défavorable annoncée pour les coulages
« Bulletin Météo France — fenêtre Sem. 24 »
Probabilité
35%
Impact planning
2 j
Impact coût
8 000 €
Confiance
58%
Action :Préparer un plan B de protection des coulages
Chemin critique · Indirect